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Locaweb conquista certificação SAS 70.

26, agosto, 2010 Sem comentários

A Locaweb recebeu a certificação SAS 70, que formaliza em relatório o desenho, implementação e efetividade operacional dos controles de uma organização de serviços. Esta ação pode ser aplicada às prestadoras de serviços de TI, com o objetivo de garantir controles mais eficazes e seguros.

“Para uma empresa terceirizar suas operações, aderindo ao conceito de Cloud Computing, ela precisa confiar na empresa que está lhe prestando esse serviço, garantindo que ela possui qualidade em suas operações que em sua maioria, pode gerar impactar diretamente em seu faturamento”, disse Gilberto Mautner, fundador e presidente da Locaweb.

O projeto foi realizado pela Ernest & Young, que auditou os controles operacionais da empresa. Eles checaram procedimentos de gerenciamento de incidentes, problemas, mudanças, níveis de serviço, segurança (física e lógica) e operação (backup e monitoramento).

Ambos os Data Centers, o localizado na Juscelino Kubitchek e o na Itapaiúna, estão certificados com o SAS 70. O Data Center de Itapaiúna com o SAS 70 Tipo 1 e o Data Center da Juscelino Kubitschek é Tipo 2.

O SAS 70 Tipo 1 atesta unicamente que a empresa tem os desenhos dos controles apropriados. O tipo 1 não confirma que no dia a dia estes controles realmente funcionam conforme o desenho, apenas valida que os controles estejam desenhados em conformidade.

Já o SAS 70 tipo 2 vai além: atesta que de fato os controles estejam em operação e funcionando há pelo menos seis meses. Neste ponto a empresa de auditoria executa testes e validações in-loco, para certificar a operação dos controles.

Fonte: Site Baguete

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Entidades pedem novo modelo trabalhista.

26, agosto, 2010 Sem comentários

Abes, Assesspro, Brasscom, Fenainfo, Softex e Sucesu vão entregar aos candidatos à presidência da república e aos candidatos aos governos estaduais um documento reivindicando mudanças no sistema de cobrança dos encargos trabalhistas.

De acordo com informações da Computerworld, as entidades pedem que os impostos sociais sejam cobrados sobre o faturamento das empresas em uma alíquota entre 2% e 4% e não mais em cima da folha de pagamento, na qual a carga tributária chega a 36%.

“Não queremos desonerar a folha de pagamento das empresas de TI nem estamos pedindo concessão de incentivos”, enfatizou ao site o diretor de marco regulatório da Brasscom, Edmundo Oliveira.

Segundo os representantes das entidades, é primeira vez que as seis associações unem esforços para elaborar um conjunto de propostas sobre as necessidades do setor.

A lista inclui também mais investimentos em formação de mão de obra e mais “parceria” do governo. As entidades criticam a decisão do Serpro de dar preferência por soluções desenvolvidas internamente, o que reduziria a competitividade da indústria nacional.

Fonte: Site Baguete

Atrair e reter talentos é vital para as organizações de TI

25, agosto, 2010 Sem comentários

Duas das tarefas mais importantes que um gerente tem que exercer bem em sua carreira são recrutar e demitir pessoas. Para contratar, deve saber do que a empresa precisará no futuro, pois não há treinamento que corrija contratação com perfil inadequado. E, para demitir, temos que nos lembrar de que todo mundo é bom em alguma coisa. Se alguém não foi bom em uma empresa/função, não significa que não pode ser ótimo em outra empresa/função.

As organizações de TI eficazes focam em quatro áreas-chave da gestão de pessoas: recrutamento, retenção, recompensas e reconhecimento. Na pesquisa anual do Gartner sobre agenda dos CIOs de 2009, apenas 56% dos CIOs disseram acreditar que têm as pessoas certas e com perfis necessários para atingir os seus objetivos.

Os 4Rs são a base da estratégia da organização de talentos:

.  Recrutamento é o processo de sourcing, triagem, seleção e recepção adequado das pessoas para atuar em uma organização.

. Retenção centra-se na construção de uma relação de trabalho gratificante, cativante e de satisfação individual para os empregados.

. Recompensas são dadas aos empregados (por exemplo, na forma de salário-base, incentivos e benefícios) de maneira compatível com o valor e as contribuições que eles trazem para a empresa.

.  Reconhecimento complementa e intensifica a eficácia das recompensas por reconhecer a importância das pessoas para o sucesso do negócio.

As práticas de recrutamento e retenção convencionais focam no uso de recompensas monetárias (como salário, incentivos, ações e benefícios), mas elas têm se provado insuficientes para enfrentar a evolução das necessidades dos empregados de TI. Eles querem trabalhar para uma organização que cuide de suas necessidades pessoais e profissionais e que lhes ofereça escolhas e apoio para satisfazer suas necessidades dentro e fora do local de trabalho.

As organizações de TI com foco estratégico investem tempo construindo um banco de pontos fortes, identificando o potencial de seus empregados.  Elas alinham empregados com as necessidades organizacionais de longo prazo e os prepara através da utilização de mentores, coaching, funções para desenvolvimento, mobilidade de carreira e treinamento.

Ao desenvolver o portfólio de treinamento de TI, leve em consideração a demografia de sua equipe e os tipos de programas de treinamento e métodos de aprendizado que cada um prefere. Empregados Geração Y preferem aprendizado baseado em computador ou jogos de simulação. Empregados Geração X preferem desenvolvimento de liderança formal e cursos de certificação técnica. Baby boomers preferem treinamento presencial realizado em uma sala de aula.

O RH não tem a responsabilidade de atrair, recompensar, reconhecer e manter a força de trabalho; líderes de TI, sim. Os líderes de TI precisam fazer parcerias com o RH na concepção, implementação e integração dos quatro R’s que trarão valor para a organização.

O uso de uma abordagem de recompensa total pode ajudar CIOs e líderes de RH a adaptar as práticas de recompensa à evolução das necessidades de TI e, nesse cenário, uma força de trabalho diversificada é essencial.

*Ione de Almeida Coco é vice-presidente regional Latin America – Gartner CIO
Executive Programs

Fonte: Decision Report

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PayPal abre em uma semana no Brasil.

24, agosto, 2010 Sem comentários

O PayPal, portal intermediário de 15% das vendas eletrônicas mundiais, vai abrir uma operação no Brasil na próxima semana.

É o que aponta uma reportagem da Folha de São Paulo desta terça-feira, 24.

Mesmo sem atuar no Brasil, o PayPal é usado por dois milhões de empresas nacionais para adquirir importados. Elas movimentaram US$ 220 milhões no ano passado, revela a Folha.

O jornal já havia adiantado em outubro do ano passado que o PayPal usaria o Brasil como base para sua expansão pela América Latina, prevendo que as vendas online movimentariam US$ 13 bilhões somente no país até 2012.

A meta é tornar o Brasil o sexto maior faturamento do PayPal em quatro anos, informa o jornal.

Fonte: Site Baguete

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Governo cria cartilha para comércio eletrônico.

24, agosto, 2010 Sem comentários

Sexta, dia 20 de agosto, o Ministério da Justiça divulgou um documento com as diretrizes para proteção do consumidor nas compras feitas pela Internet, na 65ª reunião do Sistema Nacional de Defesa do Consumidor (SNDC), no Rio de Janeiro.

Um dos principais pontos do documento é assegurar o exercício efetivo do direito de arrependimento, já previsto no artigo 49 do CDC. Segundo os órgãos que compõem o SNDC, o consumidor pode desistir dos contratos firmados no comércio eletrônico sem justificar o motivo e sem geração de custos, cabendo aos fornecedores disponibilizar meios eficientes para o cumprimento deste direito.

A proposta prevê, ainda, a proteção contra práticas abusivas e acesso prévio do consumidor às condições gerais de contratação.

“O consumidor pode ficar muito mais vulnerável nas transações comerciais realizadas em ambiente virtual. Um contrato não pode gerar dúvidas e só deve ser confirmado com total consentimento das partes”, afirma a secretária de Direito Econômico do Ministério da Justiça, Mariana Tavares de Araújo.

“Confiança é a palavra-chave na dinâmica entre empresa e consumidor. O desenvolvimento econômico e as novas tecnologias não podem ser empecilhos para a transparência necessária em qualquer relação comercial”, conclui a secretária.

Você encontra a Cartilha Diretrizes do Comércio eletrônico no link abaixo:

Diretrizes do Comércio Eletrônico

Fonte: Midia Boom

Intel adquire McAfee por US$ 7.68 bilhões.

19, agosto, 2010 Sem comentários

A Intel anunciou esta manhã a aquisição da desenvolvedora de antivírus McAfee. O processo custou à companhia US$ 7.68 bilhões, o equivalente a US$48 por ação.

A aquisição mostra a importância da segurança na área da computação. De acordo com release disponibilizado para a imprensa, a abordagem atual de segurança online não atende todos os novos dispositivos que aparecem no mercado, além do aumento das ameaças online. Para oferecer uma proteção para aparelhos tão diversificados é necessário utilizar uma abordagem diferente, com software, hardware e serviços.

De acordo com Paul Otellini, presidente e CEO da Intel, eficiência energética e conectividade eram os principais requisitos da área de informática. Mas, no futuro, um terceiro pilar pode aparecer relacionado à segurança.

A aquisição foi aprovada pelo conselho de ambas as companhias, mas ainda é necessário o consentimento dos acionistas.

Fonte: Olhar Digital

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Com Totvs, UOL Host lança loja de aplicativos.

18, agosto, 2010 Sem comentários

O UOL Host, unidade de serviços webhosting do UOL, acaba de inaugurar sua Loja de Aplicativos, que oferece software como serviço (SaaS) utilizando a estrutura de cloud computing. O projeto nasce em parceria com a Totvs e tem foco no mercado de pequenas e médias empresas.

Inicialmente, três versões do ERP da Totvs estarão à venda na nova loja, focadas na verticais de SMB indústria, saúde e varejo. Os preços iniciais das ferramentas variam de R$ 249 (saúde e varejo) a R$ 549 (indústria) por usuário, por mês.

A aposta no segmento SMB é motivada por estudos de mercado. Uma pesquisa do Sebrae, por exemplo, indicam que 60% das companhias de pequeno porte desaparecem antes dos cinco anos de vida devido à deficiência de gestão, problemas de competitividade e alta carga tributária.

Além disso, dados do Gartner revela que somente 7,8% das pequenas empresas possuem algum sistema de gestão empresarial para otimizar suas operações.

Com a oferta no formato SaaS, o UOL Host e a Totvs pretendem oferecer soluções de gestão a preços compatíveis com as condições do mercado SMB, devido à dispensa de investimento em hardware e licenças.

“Além das soluções da Totvs, a loja disponibiliza bancos de dados, servidores virtuais com sistema operacional Windows e Linux, blogs e microblogs corporativos, desktop virtual, CRM, e-learning, gerenciador de conteúdos e ferramentas de transmissão de vídeo, entre outros”, explica Gil Torquato, diretor Corporativo e de Relações Institucionais do UOL.

Apesar da parceria com a Totvs, a loja não irá oferecer somente softwares da companhia: a ideia é disponibilizar soluções de várias bandeiras, inclusive de pequenos desenvolvedores.

“Acreditamos que com o poder de distribuição do UOL e a rede de desenvolvedores afiliados construiremos a maior loja de aplicativos do Brasil”, destaca Vinícius Pessin, diretor do UOL Host.

Fonte: Site Baguete

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Oracle processa Google por violar patentes Java na criação do Android.

13, agosto, 2010 Sem comentários

Empresa acusa Google de infringir propriedade intelectual relacionada à tecnologia Java criada pela Sun, da qual agora é dona.

A Oracle entrou com um processo na Justiça contra a Google, sob a acusação de que seu sistema Android para smartphones viola as patentes e os direitos de propriedade intelectual relacionadas ao Java, afirmou a Oracle na quinta-feira (12/8).

“No desenvolvimento do Android, a Google conscientemente, diretamente e repetidamente infringiu a propriedade intelectual ligada ao Java, da Oracle. Este processo busca compensações apropriadas para tais violações”, informou a porta-voz da Oracle, Karen Tillman, em declaração.

O processo foi aberto na quinta-feira na Corte Distrital de San Francisco, na Califórnia, e pede um julgamento com júri.

A Google não respondeu imediatamente aos pedidos para comentários.

A Oracle tornou-se dona da tecnologia Java da Sun Microsystems quando comprou a empresa, numa transação que foi concretizada no começo de 2010.

Fonte: IDG Now

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Totvs RS: agora, um canal único.

10, agosto, 2010 Sem comentários

A partir de setembro, estarão fusionados em uma subsidiária única todos os canais de marcas adquiridas nos últimos anos pela Totvs na região Sul: Datasul, RM, Microsiga e Logocenter.

Com a unificação, que gera um canal único distribuído entre unidades em Porto Alegre e Caxias do Sul, contando com um total de 300 colaboradores, não haverá mais ofertas segmentadas – como chegou a acontecer em alguns contratos, quando houve apresentação de produtos de mais de uma empresa do grupo, em uma espécie de concorrência interna. Agora, o portfólio é diversificado, mas integrado.

“Quem já é cliente do Microsiga Protheus, por exemplo, poderá seguir usando o ERP e adicionar uma ferramenta da RM, se assim o quiser, como o Totvs gestão de Obras, provindo do RM Solum. E tudo atendido pelo canal único Totvs”, destaca o diretor da Totvs RS, Luiz Azevedo.

Competição acirrada
Por outro lado, segundo o executivo, novos clientes contarão com soluções integradas, provindas do portfólio diversificado gerado pelas aquisições. É a chamada oferta Full Totvs, aposta da companhia – líder em ERP no país e na América Latina, com 38,03% e 31,2% de market share, respectivamente – para combater concorrentes como a gigante SAP.

“Nosso diferencial é uma oferta variada e integrada”, afirma Azevedo.

Carteira local
Hoje, são cerca de 650 clientes no Rio Grande do Sul, que concentra a segunda maior franquia da empresa no país. Deste total, 39% vêm da carteira da Microsiga, 35% da Datasul, 24% da RM e 2% da Logocenter.

2025 novidades
Para criar a oferta unificada, foram necessárias mais de 604.700 horas de desenvolvimento, o que resultou em um release do ERP Totvs 2011 com 2025 novas funcionalidades, em relação à versão anterior.

Conforme o diretor de Software da Totvs RS, Gilsinei Hansen, a oferta Full Totvs incluiu o trabalho de mais de 500 profissionais, entre desenvolvedores e analistas de sistemas, distribuídos por nove cidades, entre elas Porto Alegre, Caxias do Sul e Joniville.

Equipe
E falando em equipe, a Totvs sabe que não é só entre os clientes que se apresenta a concorrência do mercado de ERP. Em relação ao time de colaboradores, a competição também é acirrada.

Para garantir a manutenção da equipe, a empresa se vale do porte cada vez maior que vai atingindo.

“Hoje, com somos a maior empresa de aplicativos de gestão empresarial sediada em países emergentes. Atuamos em 11 segmentos, oferecendo soluções para todos os portes e tipos de negócio. Temos mais de 26 anos de experiência e atuamos em 23 países, atendendo a 23,7 mil clientes ativos”, destaca Azevedo. “Ao todo, são 9 mil colaboradores em toda a operação”, finaliza.

Fonte: Site Baguete

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10 Pecados Cometidos em Campanhas Online.

10, agosto, 2010 Sem comentários

A Revista Amanhã trouxe como capa de sua edição do mês de março de 2010 (no. 262) a matéria intitulada “Perdidas no Ciberespaço – A era digital ainda é um enigma para o marketing das empresas”.

Complementando, posso dizer que não é apenas o marketing das empresas que está perdido, mas também, as agências de marketing, publicidade, propaganda, relações públicas e todos aqueles que ainda não acordaram para essa nova realidade social, econômica e cultural.

Até mesmo Michael Porter precisou rever seu modelo estratégico graças aos “efeitos da rede”, então se agências que ainda carregam vícios de um paradigma já ultrapassado continuarem criando “artes bonitinhas”, sites ou hotsites para campanhas promocionais na internet, acreditando que isso resolve o problema da comunicação da marca com o cliente, estão complementa equivocadas.

Ao longo de nossa caminhada viemos acompanhando ações de marketing que nos remetem a idéias de ações “jogadas” e pouco persuasivas para o consumidor. A internet deixou de ser um cenário para amadores que acham que sabem fazer as coisas, mas contextualizando na realidade do mercado, hoje se qualquer empresa precisar de uma mídia digital para uma determinada campanha, encontramos, facilmente, vários profissionais para executar a ação, mas, no caso dessa empresa necessitar de um trabalho envolvendo planejamento, pesquisa, entendimento do negócio com uma visão ampla e  não somente do ponto de vista da execução, que é extremamente limitada por falta de conhecimento técnico, encontram-se poucos profissionais capacitados.

A constante mudança no mercado, a alta e acirrada competitividade entre os concorrentes, a exigência dos consumidores por produtos/serviços de maior qualidade, requer profissionais capacitados que saibam planejar, para criar oportunidades de negócio, fazendo assim, o marketing digital acontecer. Nesse sentido é necessário conhecer o ambiente em que se está inserido, ou seja, o mercado (marketing) para determinar qual é a melhor caminho para o sucesso da ação.

Para aqueles que estão começando na área ou que se interessam mais pelo assunto, elaborei um guia com 10 pecados que muitas agências off-line ainda cometem quando aventuram-se no meio digital:

1 – Não pesquisar
Esse é o primeiro pecado de qualquer campanha, seja no mundo off-line quanto no on-line. Existem várias formas de você ter um insight (termômetro) sobre determinado produto/serviço. Cabe ressaltar que a metodologia para elaborar pesquisas no meio on-line diferem-se das off-line. No ambiente on-line podem ser utilizadas ferramentas como o Google Insights, Google Trends, Orkut, Facebook, Twitter, Alexa, Google AdPlanner, enquetes em sites, fóruns de discussão, entre outros.

Um exemplo positivo de uso de pesquisa através da internet foi feito pela Doritos que identificou a demanda na comunidade do Orkut “Queremos Doritos 5Kg“, que consta com quase 1.700 membros, produziu e enviou uma versão exclusiva de 5Kg do salgadinho para os participantes dessa comunidade. FANTÁSTICO!!!

2 – Não ter metas e objetivos
Todas as campanhas devem ter metas e objetivos ininciais bem definidos, sejam eles, cadastros, visibilidade de marca, consumidores impactados, vendas, etc… Sendo assim, no final da ação teremos dados e informações para avaliar o sucesso ou fracasso da ação promocional. Um dos pontos chaves é fazer a comparação dos resultados obtidos com benchmark ou resultados comercias no mesmo período de anos/meses anteriores.

3 – Não planejar
Esse é mais um dos pecados que não deve ser cometido, não planejar corretamente a campanha. As perguntas à serem respondidas são muitas: Quem são meus consumidores alvo? Eles acessam a internet de casa ou do trabalho? O que fazem na internet? Quais as mídias e redes sociais que participam? Quais seus interesses na WEB? Qual mídia a ser utilizada? (TV, rádio, revista, outdoor, jornal, internet, etc…) Qual a comunicação (mensagem) em cada mídia? Qual o cronograma de ações? Qual a duração da campanha? Qual o foco central da ação? Qual será o prêmio? (concurso, sorteio, desconto, etc…) O regulamento está dentro do código de ética da AMPRO e bem explicado para o consumidor? Essas são algumas das questões que um bom profissional de planejamento deve responder antes de dar início a execução de uma campanha. Um planejamento bem feito evita o fracasso e o retrabalho da campanha.

4 – Não ter conhecimento em TI e Internet
As agências off-line deveriam ter o mínimo de conhecimento em Tecnologia da Informação e Internet para saber quão complexo é a idéia que está sendo vendida ao cliente. Após a aprovação, as agências, apavoradas, começam a buscar fornecedores para executá-la, mas não têm conhecimento técnico para informar se haverá integração com banco de dados, qual servidor utilizar, qual a linguagem de programação, quem irá fazer o CSS, quantos dias demora para finalizar a ação, entre outros requisitos que o profissional de TI precisa ter em mãos para que seu trabalho seja realizado com sucesso. Na maioria das vezes, as agências passam para o setor de TI a idéia através de uma imagem (foto), e também, até em uma folha impressa, é a mesma coisa que chegar para um engenheiro civi l ou construtor com um recorte ou foto de uma casa e dizer para fazer igual no período de tempo estipulado e já com o valor do material a ser comprado, lamentável!. Dessa forma todas as agências deveriam ter um profissional responsável pela área de TI que tivesse conhecimento em marketing, publicidade, internet e TI.

5 – Não divulgar
Outro pecado cometido é não divulgar, empresas acreditam que os consumidores, por mais conhecida que seja a marca, vão entrar nos seus sites ou hotsites digitando a url do navegador. Isso nunca vai acontecer, “quem não é visto não é lembrando”, seguindo esse contexto, faça um bom plano de mídia, escolha os melhores sites (aqueles relevantes para seu público-alvo), blogs e programas de publicidade para divulgação de seus produtos/serviços.

Segundo o “Estudo de Lembrança de Anúncios e Impacto de Marca no Brasil realizado pela Media-Screen em setembro de 2007” 95% dos internautas acessam mecanismos de busca, então se sua empresa fazer uma ação promocional on-line e não divulgar no Google, você já sabe o que pode acontecer.

Lins Patrocinados, Banners, Advergames, Programas de Afiliados, Mobile Marketing, e-Mail Marketing, QR Code, etc… são algum dos formatos que devem ser utilizados para campanhas no meio on-line.

6 – Não otimizar
Para Steve Jobs as decisões devem ser tomadas baseada em DADOS não em SUPOSIÇÕES. Essa frase deve ser seguida em qualquer campanha promocional. Imagine se conseguíssemos identificar que os outdoors espalhados pelos n pontos não estão passando a mensagem que o consumidor gostaria de escutar e campanha não está gerando o resultado que esperávamos, isso tudo na primeira semana. O que fazer? Trocar os outdoors? Não vai adiantar e, também, não será viável economicamente.
Já no meio on-line, através das ferramentas de análise de tráfego (Google Analytics, Omniture) e uma equipe de profissionais capacitados, consegue-se fazer mudanças em tempo real. Ou seja, moldar a campanha conforme a necessidade do consumidor.

7 – Não monitorar
Muitas agências e empresas criam sites, blogs, hotsites, twitter, orkut, etc… sem ter ferramentas nem cérebros (pessoas) para identificar os problemas e oportunidades geradas através do contato do consumidor com a marca. Dessa forma, é necessário que todo e qualquer clique (passos do cliente) que o usuário der em banners, sites, hotsites, blogs sejam identificados para compreendermos qual sua real necessidade e oferecer o produto/serviço que ele realmente espera.

8 – Não integrar as mídias
Quando o ponto central da ação acontecer no meio on-line (site, hotsite, blog, twitter), é necessário que os meios tradicionais (outdoors, TV, rádio, revista, jornais, etc…) sirvam de apoio, ou seja, estimulem o consumidor realizar a ação. Hoje o consumidor é multifacetado, consome um pouco de cada mídia, umas com mais intensidades, outras com menos. Nesse sentido, as agências devem pensar em campanhas em ambiente global, que seja aplicada em qualquer meio, não apenas nos meios que as beneficiem (20% de BV).

9 – Não permitir a colaboração do consumidor
A comunicação deixou de ser uma via de mão única, o consumidor não quer ser apenas um expectador e ouvinte, ele quer ser o veículo, quer construir, participar, colaborar com a marca. Hoje vivemos na Sociedade Digital, onde os prosumers (produtores e consumidores de conteúdo) se destacam e viram influenciadores e formadores de opinião. Nessa nova realidade social e mercadológica o poder das marcas não está mais nas mãos das empresas, mas sim nas mão do consumidor. Nesse sentido, não permitir que o consumidor participe da ação, fazendo dele o canal de divulgação, acarretará em investimentos desnecessários.

10 – Não inovar
Agências, empresas, anunciantes precisam reiventar-se, participar, conhecer, inovar, transformar, senão poderá acontecer o que já comentei no post “A Extinção do Profissional de Marketing Tradicional” – “O profissional de marketing tradicional está com os dias contados, se ele não se atualizar, ficará para trás. Então, atualizem-se, evoluam e se adaptem a essa nova realidade ou acontecerá com vocês o mesmo que aconteceu com os dinossauros”.

Não cometam esses pecados e terão sucesso em suas campanhas on-line.

Finalizo este artigo com uma frase de meu amigo Albert Einstein: “A mente que se abre a uma nova IDÉIA jamais voltará a seu tamanho original“.

* Rafael Comin é consultor de marketing digital da Ebis.

Fonte: Site Baguete